consultant spécialiste en lean management six sigma Black belt propose du conseil, formation et coaching
code TM-DE-201601-496 on consultants.enligne-de.com en Allemagne

In the following industries:
- Aéronautique et Aérospatiale - Industrie

Fields of practice:
Lean management, Supply chain management, Six Sigma management

Management teams your interventions may concern:
Direction de la Production Direction de la Formation Direction de l'organisation

Types of interventions:
Conseil, diagnostic, formation-action, coaching

Training courses attended:
- formation formateur partie 147 Aero Campus

- International Association for Six Sigma Certification
IASSC Certified Black Belt, Lean Six Sigma

Education:
Master II management généraliste − ESC Opt. supply chain / achat
Kedge Business School (BORDEAUX

Led training courses:
Responsable de Projet Responsable de production, qualité et logistique Formateur

Computer skills:
• Microsoft Pack office : Access, Word, Excel, Power point • SAP (certifié PEA et PGI) & Sigma XL • Airbus tools eQLB, eTLB, AirN@V, AMM, TSM, IPC • CATIA V5 DIVISION MockUp2000i2

Languages: De En Fr

Some references:
EADS Airbus Hambourg, Toulouse
Sogerma Bordeaux, Rochefort, Toulouse
EADS CASA Séville
TAT Sabena technics Pleurtuit, Nîmes, Bruxelles
Dassault Mérignac

Presentation sheet cretaed / updated on: 2016-01-14 22:11:37

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(Anonymous)

PRODUCTION / GESTION DE PROJET

Supervision de la chaine de fabrication : technique, humaine et économique






Fixation des objectifs production/qualité et suivi des indicateurs de performance (KPI)




Conduite et animation de réunion liées aux projets, formation du personnel : MRP, 5S, TPM, Kaizen, AMDEC..






Moteur de l’amélioration continue Lean Management et six sigma, gestion de la sécurité des hommes et équipementsRésolution des non-conformités et mise en place de plans d’actions correctives avec mise en place de reportingsInterface technique client et services connexes internes (opérations, production, achats, qualité, logistique)Elaboration et mise en œuvre de projet


MANAGEMENT OPERATIONNEL / STRATEGIQUE

Système d’information, outils financiers/contrôle de gestion/ de prévision/ de management des
opérations






Développement des compétences des collaborateurs




Diagnostic stratégique de l’organisation et son environnement, déploiement des actions avec le
management du changement

PILOTAGE DES ACHATS / SUPPLY CHAIN

Contribution des achats et de la supply chain

Gestion des stocks de la production et traiter les écarts en suivant les actions associées

Analyse des processus et externalisation logistique

Achat et gestion des relations fournisseurs, audits de qualification produit/process